商州区腰市镇:落实“三个一”全力做好项目保障工作|天天观速讯
今年以来,腰市镇认真落实“三个年”活动,树立“项目为王”的鲜明导向,结合镇情实际,资源优势、交通优势
【资料图】
走在商洛市商州区腰市镇,你就会看到在山上建设的百兆光伏板在蔚蓝的天空下闪闪发光,在另一面,建成的200亩大棚中工人们正在栽植西瓜幼苗,一派繁忙的景象…。 据介绍,今年以来,腰市镇认真落实“三个年”活动,树立“项目为王”的鲜明导向,结合镇情实际,资源优势、交通优势,积极招引项目,落实“三个一”工作法,全力为项目建设当好店小二,确保项目在腰市落地生根。 一个机构明责任。强有力的组织保障是项目稳步推进的重要抓手,腰市镇实行“一个项目、一名领导、一个小组、一个方案、一抓到底”的推进机制,为每个项目量身打造一支服务团队,提供选址、用地等全流程一条龙服务,明确关键性节点、夯实责任主体,要求项目包抓领导深入现场,实时跟进项目进展情况,做到领导在项目一线指挥,情况在项目一线了解,问题在项目一线解决,确保项目建设高效推进。 一套机制优服务。为确保招引项目落地并顺利实施,腰市镇紧盯项目申报、项目建设各环节,着力在项目建设环节上做“减法”,在优化服务上做“加法”,主动深入一线为项目服务。建立周汇报、月调度制度,每周召开一次推进会,听取各负责人项目建设工作汇报,研判分析项目存在问题,千方百计出主意,想办法,解难题,确保项目建设按照时间节点推进。同时对项目建设过程中问题建立“清单交办+销号管理”机制,及时跟踪项目进度,对项目建设中存在问题已办结及时销号,对问题办理进度滞后的及时查明原因、落实责任,确保问题“件件有着落,事事有回音”。 一线督查促担当。镇政府进一步完善班子成员联系服务项目制度,常态化做实服务保障工作,帮助协调项目审批、用地、环保等难题。建立重点工程和重点项目定期调度、定期交办问题清单制度,实行“一月一督查、一季一考核”,把干部参与服务重点项目建设情况作为评优树模、提拔重用主要评价依据,让“项目为干部说话”,切实调动镇村干部服务项目的积极性,确保项目建设保障到位、服务到位。
编辑:崔敏
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